1月26日下午，交通集团召开2025年度职工大会暨2024年度总结表彰会议，交通集团党总支书记、总经理戴衡出席会议并作总结讲话，集团工会主席、纪检委员杨春作工会工作报告，集团副总经理王益作财务预决算报告并传达交通控股集团二届六次职工代表大会暨二届五次会员代表大会精神，会上表彰了2024年度集团行政、各条线和工会先进，集团副总经理王兵主持会议。集团领导班子成员、各公司、各部门负责人及全体职工参加会议。

会上，戴衡对过去一年集团全体干部职工锚定高质量发展目标任务，迎难而上、挺膺担当，在生产经营、项目建设、管理效能、资产盘活、人才队伍、党的建设以及企业文化等方面取得的新进展、新成绩给予充分肯定，并就2025年度工作目标与任务，打好“十四五”规划收官战提出四点要求：

一是统一思想、提高站位，凝聚起促改革求发展的合力。集团上下要站位全局、把握大势，统筹谋划推进顶层设计，积极调整和优化产业结构，把全员的思想和步调统一到2025年度目标任务上来，统一到集团的决策部署上来，形成上下联动、凝心聚力的良好局面。二是长效管控、改进作风，强化规范意识和自我约束力。与时俱进更新内控管理体系，严格执行“三重一大”制度，充分发挥领导班子“定战略、做决策、防风险”和“谋经营、抓落实、强管理”的作用定位。强化廉洁风险防控，探索建立经常性与集中性相结合的纪律教育机制，推动党员干部时刻自重自省，营造风清气正的工作氛围。三是突出重点、狠抓落实，全面提升职工队伍的执行力。创新待办事项、任务清单方式方法，细化年度计划并分解至各部门及各公司，做到责任到人、任务到岗，形成齐抓共管、合力推进的工作格局。全方位、多层次深入宣传先进集体与个人，鼓励广大职工汲取宝贵经验和精神力量，注重将榜样力量转化为实际行动，激励全体员工不断追求卓越，形成比学赶超的良好氛围，为集团持续发展贡献更多智慧和力量。四是全员参与、加强保障，提升安全维稳与应变能力。各部门、各公司要做好春节期间日常值班值守及安全生产工作，严格执行请假报备制度，保持信息渠道畅通，全员必须时刻绷紧“安全弦”，紧盯重点领域，预防和排查潜在风险，确保节日期间安全稳定；要切实做好节假日期间信访工作，以群众需求为导向，有效疏导矛盾并解决问题，扎实维护良好的信访秩序；要积极排查安全隐患，做到全覆盖排查、全领域整治、全方位预防、全链条负责，用“辛苦指数”换取人民群众的“安全指数”，扎实守牢安全生产底线。